تتقدم كذلك في النسيج الاقتصادي الجزائري تبنِّي أدوات الذكاء الاصطناعي في وظائف الموارد البشرية من التوظيف إلى إدارة المسارات المهنية. غير أنه بينما تعد هذه الأدوات بمكاسب إنتاجية وتخصيص أفضل لتجربة الموظف، فإنها تثير أيضاً قضايا حيوية.

أبرز المخاطر المحددة: التحيز الخوارزمي (إعادة إنتاج التمييزات الماضية عبر بيانات التدريب)، وشُح الشفافية في القرارات الآلية للموارد البشرية، وسؤال الامتثال لأحكام قانون العمل الجزائري المتعلقة بعدم التمييز.

يُوصى مديري الموارد البشرية الجزائريين باعتماد نهج انتقائي ومتحكَّم فيه: مراجعة الأدوات قبل النشر والإبقاء على إشراف بشري على القرارات الحساسة وإشراك ممثلي الموظفين في التحول.

يُقدِّم INT برامج تكوين متخصصة في التحول الرقمي للموارد البشرية ويرافق المؤسسات في الإدماج الأخلاقي لهذه التقنيات الجديدة.